会议由行政人事部林恒嘉总监主持。首先由郑副总介绍2012年市场开拓的新思路：巩固本地市场，蔓延全国各地。他指出华中西南区域的进入是全国进展的重要环节，同时号召全体员工随企业的发展多展示、多承担、多添精彩！

    接着，公司徐总分别从“五年规划”“三年规划”及“2012年度计划”进行激情介绍和演讲，让在场所有人员清晰了解公司的战略目标，并明确自己的任务。其中，海产2012年度计划摘要如下：任务一：销售额的突破；任务二：制定《海鲜暂养及冷冻海产仓储、运输国家行业标准》；任务三：建立“中国海产食品资源整合中心”。徐总提出，公司与时俱时，必须实现观念的转变，即从规范优势(服务优势)→资源优势（产品优势）→商业模式（综合优势）。在针对实现目标的措施时，徐总分享其个人心得，其中一点让全体人员留下深刻印象并现场活学活用，即“大道至简”——学会把复杂变成简单，学会抓重点，攻克重要环节。

    此次会议打破传统模式，发挥主人翁精神，采用分组讨论的形式，共六小组，营运部门分设一、二、三、四、五组，讨论主题 “如何完成任务”；采购小组讨论主题 “廉洁及品德”。在各小组组长的带动下，讨论精彩纷呈，发言踊跃积极，集众人之智慧，集众人之优势，为公司发展建设出谋献策。

    讨论结束，各组组长分别采用独特而新颖的形式进行了精彩的讨论结果汇报演讲，鼓掌和喝采声接连不断。

    财务部吴利元总监讲解了2012年新目标订立后所对应的员工奖金分配体制方案，具体而清晰，让员工知道辛勤付出后的回报。

    核算部郑楚添副经理在会上针对各驻店营运成本、损耗控制、单据安全等分别给出了有效的建议，并承诺一如既往配合各驻店的工作，并呼吁部门之间多互动、多沟通。

    最后，行政人事部林恒嘉总监通报了近年来所发生的员工违纪、违规事件，并总结概括了管理漏洞的诸多防范措施：包括如何防范职业犯罪、如何培养和引导员工的正确人生价值观、员工的成长卡、员工素质教育等等，特别强调驻店管理人员带头遵守公司各项规章制度，正确认识自身价值，正确对待个人手中的权利，分清是非，合法经营，遵章守纪。会议结束，在场所有人员签署〈廉洁自律条例〉，由林总监带头进行庄重而严肃的宣誓仪式。

    此次会议取得圆满成功，通过此种形式有效地提供了同事之间互相学习与交流的机会，大大发挥员工的主人翁意识，让大家各方面得到了一次锻炼和提升，并增进了各地、各部门、各员工之间的友谊，同时也增强了彭成海产的凝聚力。公司在发展壮大，我们期待大家的成长和提升，希望大家更加努力，新的一年再创佳绩！